长安客车公司提出四步法降成本

    长安客车公司开拓思路，不断创新，寻找项目，提出四步法降成本。其四步法是实物提示法、开拓思路法、头脑风暴法、间断性寻找项目法。

　　实物提示法即要求员工深入现场，观察与工艺有关的材料及操作方法，从中得到启示，得到降成本的项目及点子。如产品废料的利用、小件的磷化改为在槽中集中磷化、涨拉蒙皮工艺补充量的减小等。

　　开拓思路法即对工艺上降成本项目提出者（主管各车间的工艺技术员），对他们进行重点提示，从工艺材料的使用部位以及工艺材料的使用方法举例，将大家的思路拓宽。如硅酮胶按部位分档次实现降成本、6601系列车折叠门模具改进等。

　　头脑风暴法即以开会的形式组织大家一起讨论，把自己的想法大胆提出来，并对提出的项目进行汇总筛选，精选项目。如后备门骨架结构改进实现降成本、扶手板及固定板尺寸调整、同颜色的批量车降低面漆定额等。

　　间断性寻找项目法是指自2004年11月中旬到12月底，要求工艺人员提降成本项目3次，先后共提出有效项目48项。虽然项目数量是递减趋势，但每次都有很大收获。

　　降成本项目有了，还需要改进实施，在实施过程中关键是合理安排负责人和完成时间。他们根据技术人员的责任来综合分解项目，并且对原项目分解计划进行调整，把降成本项目放在首位，其他项目做平衡分解，这样既保证了降成本项目的完成，又基本不影响其他项目的进展。